“Innovatsiooni juhtimine on nagu finantsjuhtimine – see on ettevõtte baasfunktsioon. Kuid arusaam, et innovatsiooni juhtimise oskused on ühe tulevikukindla ettevõtte oluline baasoskus, ei ole veel laialdaselt levinud.” – Mart Maasik

Tänavune tööandjate majanduskonverents Tuulelohe Lend käivitas arutelu innovatsiooni ja ambitsiooni teemal ehk kuidas murda Eestist maailma. Suurelt.

Innovatsiooniekspert ja Nordic Science Investments partner Mart Maasik on kindel, et innovatsioon ei ole ühe uue toote või projekti tulemus. Innovatsioon on teekond. See on strateegiline protsess, mis tuleb üles ehitada samm-sammult, süsteemselt ja teadlikult.

Mart Maasiku mõtted innovatsiooni juhtimisest:

  1. Koostööoskus on oluline võimekus – tuleb hinnata, kas peab kõiki vajaminevaid oskusi ja võimekusi oma ettevõtte sees ehitama? Sisemise innovatsioonivõimekuse ehitamine on ettevõtte enda vastutada, aga innovatsiooni loomine ja võimendamine saab tulla ka väljaspoolt ettevõtet. Koostöövõrgustikud on äärmiselt olulised.
  2. Innovatsioon on alati seotud riskidega. Oluline on mõista, et olemasoleva äri riskitaluvus erineb start-up’i omast – ja see on loomulik. Edukas innovatsioon põhineb portfellilähenemisel, mis aitab riske hajutada. Tuleb arvestada, et mitte iga idee ei õnnestu, kuid strateegiliselt juhitud innovatsiooniprotsessis kompenseerivad edukad lahendused varasemad ebaõnnestumised. 
  3. Innovatsiooni juhtimine peab toimima nii ülevalt alla kui alt üles. Ilma tippjuhtkonna strateegilise toetuse ja investeerimisvalmiduseta ei ole võimalik innovatsiooni süsteemselt arendada. Samal ajal on eesliinil – kliendiga suhtlejatel – kriitiline roll, kuna just nemad märkavad muutunud vajadusi ja toovad väärtuslikud signaalid organisatsiooni, mille pealt uuendustegevusi käivitada.

📌 Kus asub sinu ettevõte innovatsiooniteekonnal?

Kas oled juba süsteemse innovatsiooni juhtimisega alustanud või alles avastad selle võimalusi samm-sammult?

👉 Tee esimene samm ja kaardista oma innovatsioonivõimekus innotrepi tööriistaga: innotrepp.ee

Foto: Maido Parv, Tuulelohe Lend 2025